domingo, 13 de diciembre de 2009

La situación de los universitarios palmeros en la Península




En lo que va de año ya he tenido que hacer dos veces noche en Tenerife, cuando iba en los puentes a La Palma, gracias a los simpáticos de Spanair y sus retrasos de más de 2 horas de los que por supuesto no se hacen responsables, con los consiguientes gastos de taxis y cambio de billetes que conlleva.
Y la pregunta es ¿Por qué volar con Spanair?
Y la respuesta es muy fácil:
1- Los vuelos directos tienen dos inconvenientes, el primero es el precio desorbitado como mínimo 150€ ida y vuelta, y el segundo su hora de salida que no permite que lleguemos a tiempo si queremos ir a clase.
2- Dentro de las alternativas posibles en vuelos con escalas, es la opción más barata y más cómoda en cuanto a horarios, ya que su única alternativa en precios aceptables Air Europa es más cara y la opción más barata que ofrece es Madrid-Barcelona-Tenerife (busque usted la lógica).

Una vez elegido Spanair como única alternativa viable nos disponemos a sacar el billete Tenerife Norte- La Palma pero claro, Spanair no tiene acuerdo con ninguna de las dos compañias que hacen esa ruta, y por lo tanto, nos vemos obligados a tener un colchón de seguridad de tres horas, que con Spanair es insuficiente.


Situación final, volamos con Spanair estresados porque ya salimos retrasados y vemos que no vamos a llegar, llegamos a Tenerife y nos vemos obligados a que algún estudiante lagunero nos acoja o a pagarnos un hotel y despúes tenemos que pagar el cambio de billete y los taxis de ida y vuelta a La Laguna.

Para quien no me crea les dejo las imágenes de las alternativas con o sin escalas:

MADRID-TENERIFE NORTE


VUELO DIRECTO

TENERIFE NORTE-LA PALMA


miércoles, 2 de diciembre de 2009

Por los derechos fundamentales en Internet

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia. Por favor difunde este manifiesto en tu blog, Twitter, en redes sociales, en foros o imprímelo y repártelo.

miércoles, 25 de noviembre de 2009

Responsabilidad Social Corporativa




La responsabilidad social corporativa es las aportaciones que hace la empresa a la sociedad en distintas dimensiones como puede ser la financiera, la medioambiental, la socio cultural o la laboral. Tiene que ver con la ética en los negocios enfocado en que las empresas deben preocuparse no solo del mercado y de maximizar el beneficio, sino también en aquellos aspectos en los que los tentáculos de las empresas llegan y de los que no se preocupan, como la contaminación, las condiciones laborales de los trabajadores, las inversiones éticas y en general aquellos aspectos en los que las empresas pueden influir de manera positiva compatibilizándolo con su actividad así la empresa crea valor no solo en el mercado, sino también en la sociedad.
Sin embargo, en el mundo actual con un mercado globalizado las empresas van ganando poder mientras que los estados lo pierden, los grandes Holdings presentes en todo el mundo no pueden ser regulado por los estados y sindicatos ya que su nivel de actuación esta limitado a un nivel local, mientras que las grandes multinacionales, sobrepasan fronteras y se localizan en gran variedad de países.
Es esta situación junto a la preocupación de la mayoría de las empresas de maximizar el beneficio a cualquier precio y los fondos de inversión en busca de la máxima rentabilidad invierten en valores rentables sin importar las aportaciones a la sociedad.
Así las empresas han empezado a crecer, pero no por aumentar su número de fábricas, bienes ni empleados, sino que crecen descentralizando sus actividades y subcontratando hasta tal punto que la empresa matriz solo se dedica al diseño del producto, la gestión de marca y la función financiera mientras que el resto de funciones las realiza una tercera empresa subcontratada que se suele localizar en China, Indonesia o en otros países subdesarrollados. Ya que allí donde hay unos costes más bajos y una normativa más permisiva. Todo esto es debido a el gran poder que tienen las empresas sobre los gobiernos por la cantidad de dinero que generan en esos países y no por las grandes condiciones de las que gozan los empleados, ya que con sus sueldos nunca podrían pagar el producto que ellos mismos fabrican.
Así en 1984, en la India, más concretamente en Bophal, se produjo un vertido de gases tóxicos provocando la muerte inmediata de 7000 personas más otras 15000 que murieron posteriormente y que en la actualidad todavía afecta a 100.000 personas sin que la empresa responsable haga nada ni pague por lo sucedido.

En cuanto a la responsabilidad social corporativa, no hay que confundirla con la filantropía ya que la responsabilidad corporativa tiene que ver con aquello en lo que la empresa afecta negativamente en su actividad a la sociedad y se pretende que empiece a disminuir este efecto negativo o a aumentar el peso del efecto positivo que en la sociedad provoca la actividad de la empresa, mientras que la filantropía es la acción social privada, es decir, las empresas dan fondos a ONG, museos, programas socio culturales y demás organismos que mejoren la calidad de vida de la sociedad.
En la actualidad, hay un debate abierto referente a que si la responsabilidad social corporativa debería ser un acto voluntario de la empresa o si las organizaciones públicas deberían obligar a las empresas a ser más responsables al realizar su actividad. Hay gente que piensa que deberían de ser voluntarias ya que son aquellas acciones que las empresas hacen más allá de lo que hace la ley y que deberían ser voluntarias. Además en la actualidad las empresas venden estilo de vida, no productos y este estilo de vida, no quieren que se vea enturbiado por escándalos en países subdesarrollados o por culpa de la falta de respeto al medio ambiente o a las condiciones laborales y por ello, las empresas optan por aumentar su responsabilidad social corporativa. Otras personas creen que los organismos públicos deben obligar a las empresas a aumentar su responsabilidad mediante leyes y convenios ya que si no las empresas no lo harán.
Otra corriente opina que la OCDE debería proponer medidas voluntarias como el uso de etiquetas que distingan a las empresas socialmente responsables o obligarlas a informar a los inversores de sus actividades para que así las empresas tengan un incentivo para ser socialmente responsable.

martes, 24 de noviembre de 2009

Tuenti el primero en felicitarme


El 19 de noviembre fue mi cumple... (momentos de felicitaciones). Y el primero que me felicito fue (trtrtrtrtrtr) Coca Cola a través de Tuenti, seguramente debido a que ya el día de mi cumpleaños donde primero miro es en el tuenti, y no en el móvil como antes.

jueves, 12 de noviembre de 2009

¿Qué hace el community manager?



A partir de territorio creativo he llegado a un documento en el que se explica claramente que es y que hace la figura del community manager en las empresas, cómo conecta la empresa con el mundo a través de internet y sobre todo de las redes sociales.
Incluso incluye la descripción de un día normal de un community manager, para así no volver a poner esa cara de perdido al oír nombrar community manager.
DESCARGA

miércoles, 4 de noviembre de 2009

El poder de Internet y las redes sociales


En este documental de una hora podemos ver como el mundo esta cambiando gracias a las redes sociales, a través de las cuales la comunidad de usuarios esta haciendo tambalear los cimientos de entidades como la banca o el gobierno, pasando por el mundo del fútbol y de la relación social.
Puede una comunidad de usuarios crear un banco participativo? puede un equipo de fútbol ser dirigido por una comunidad? Pueden los vecinos participar activamente en las decisiones políticas? Eso y mucho más es lo que nos espera en un futuro no muy lejano. ¿No es mejor estar preparados para tanto cambio?

lunes, 26 de octubre de 2009

Los últimos Tweets

En humor original han publicado en exclusiva los últimos tweets de algunas de las personas más importantes de la historia, algunos no tienen desperdicio



















































































































El último para mi es el mejor

viernes, 23 de octubre de 2009

El desafio de la V ROD



La V Rod fue todo un desafío para Harley, querían fabricar una moto clásica de paseo como todas las Harleys pero con la fuerza y la velocidad de una moto de carreras y todo esto sin perder la esencia de lo que debería ser una Harley, debía sonar como una Harley y a la vista debía ser una Harley. La moto debía decir por si sola "Soy una Harley
Para conseguirlo se enfrentaron a no pocos problemas para su desarrollo en lo que se llamó el proyecto P4. Y como el desarrollo de cualquier producto industrial para consumo masivo tiene que existir un equilibrio entre diseño y ciencia
El primer problema al que se enfrentaron fue que debían adaptar el motor del equipo de carreras de Harley a el chasis de una Harley, el motor era muy potente y llevaba refrigeración líquida al contrario que todas las Harleys anteriores, había que diseñar un chasis de ciudad para un motor de carreras, por lo que sería muy distinta a lo que hasta ese momento estaban acostumbrados los seguidores de la marca ya que el chasis debía ser más robusto y más estable para poder conducir a las velocidades que podía alcanzar.
Además a los ingenieros el equipo de diseño exigió que el chasis debía ser una obra de arte para poder ser parte del diseño, sin embargo el diseño con curvas hacían imposible doblar el acero para construirlo ese fue uno de los mayores retos. Debía ser una motocicleta larga pero manejable y por lo tanto debían alargarla lo suficiente para conseguir tanto la apariencia como la manejabilidad.
Además debían cambiar de sitio el depósito de gasolina debido al rediseño del chasis poniendolo debajo del asiento, pero el sitio no era suficientemente grande y por lo tanto tuvieron que fabricarlo de plástico para poder adaptarlo al hueco irregular de debajo del asiento.
Por otra parte debían adaptar el motor de carreras fabricado para una vida útil muy corta a una moto de consumo que aguantase las concentraciones de Harley además de la vida diaria del propietario además debía ser más barato y capaz de rodar a ritmo de ciudad y para conseguirlo se aliaron con Porsche en el desarrollo del motor.
En el rediseño estético del motor hubo división de opiniones entre los ingenieros y los diseñadores en cuanto a el tubo que transportaba el agua. Ademas se enfrentaron al problema de el tubo de escape que debían ser muy anchos para cumplir con la normativa de ruido pero eran muy antiestéticos, por lo tanto los diseñadores propusieron una solución que los ingenieros veían inviable pero lo consiguieron.
Pero el principal problema fue el radiador que enfrentó a los ingenieros que querían un radiador grande con los diseñadores que querían que fuese casi invisible al final gracias a un generador de vórtices consiguieron un equilibrio entre ambos
Entonces se enfrentaban al reto de diseñar una motocicleta desde 0 para ello se inspiraron en las motos trucadas, la moto debía ser agresiva y minimalista con un aspecto muy bajo y largo.

En cuanto a la imagen del producto y la cultura de la empresa se cuido tanto el diseño de la moto, un diseño bello a la vez que simple, como de los accesorios que permitirían personalizar la moto, todo debía ir en la misma dirección tener que seguir siendo una Harley, también el sonido debía ser el de una Harley, además como explique antes debía adaptarse a la cultura del mundo Harley aguantando las concentraciones.
Y en lo que se refiere a la gestión del conocimiento en Harley combinaron su experiencia en la construcción de motos legendarias con la capacidad de desarrollo de Porsche en el mundo de los motores. Ambos se enfrentaron a un montón de problemas durante el desarrollo de la motocicleta pero después de 6 años lograron una motocicleta de la que el equipo se siente orgulloso y es una moto legendaria en el mercado, con lo cual el sistema de gestión del conocimiento está bien empleado ya que hicieron todo lo que saben hacer bien y pidieron ayuda a los mejores en los campos que no dominaban.
Quizá esta sea la clave, si no sabes hacer algo o no eres el mejor haciéndolo rodéate de los mejores

foto del flickr de fletchphoto

miércoles, 21 de octubre de 2009

Twitter para empresas



En alt 1040 llevan dos articulos sobre consejos a la hora de llevar la comunicación empresarial a Twitter. Sobre todo el segundo articulo, donde dan consejos prácticos sacados de como usan Twitter las grandes empresas del sector en la comunicación con sus clientes.
Capitulo 1
Capitulo 2

Sencillez como ventaja competitiva

¿por qué nadie usa aplicaciones complicadas? ¿por qué Google y Apple son los reyes del mercado?
Seguramente sea por esa sencillez en las que los ordenadores, los programas, buscadores y servicios que ofrecen hacen lo que prometen de manera sencilla sin necesidad de rellenar cuestionarios, ni realizar nada complicado.



sábado, 17 de octubre de 2009

El vendedor de sueño, viste?

martes, 13 de octubre de 2009

The fun theory

 

¿Se puede cambiar el comportamiento de las personas a través de la diversión?
Según los "experimentos" realizados por The fun Theory la respuesta es sí.
Haciendo que acciones repetitivas sean más divertidas se consigue que la gente las haga, desde elegir entre escaleras mecánicas hasta tirar cosas a la basura.

Esto no es más que una campaña viral de Volkswagen pero que pone de manifiesto que la diversión hay veces que pesa más que la comodidad u otros factores en la toma de decisiones.

sábado, 10 de octubre de 2009

Emprendedoras



En mi opinión en la actualidad si bien no existe unas condiciones favorables para las emprendedoras, estamos, por lo menos social y legalmente en la mejor situación histórica para que las mujeres se propongan emprender y abrir una nueva empresa.
Desde el punto de vista social, en la actualidad España se encuentra más abierta a novedades sociales que nunca, aunque todavía quedan pasos que dar, como demuestra que tanto en Cataluña como en Madrid las mujeres directivas apenas supera el 33% del total de directivos, nos encontramos en una situación en la que hay más mujeres que hombre en la universidad y que van entrando en puestos directivos.
También en las empresas se van dando poco a poco facilidades a sus trabajadores para que puedan conciliar trabajo y familia pero quizá estas facilidades deberían ser mayores y deberían darse tanto a hombres como a mujeres para que la conciliación permitiese a ambos miembros de la familia proseguir con su carrera laboral en igualdad de condiciones.
Desde el punto de vista legal existe una discriminación positiva a favor de las mujeres para conseguir que se igualen las mujeres empresarias con los hombres, que tradicionalmente son los que han llevado la iniciativa a la hora de crear empresas, esta discriminación positiva esta actualmente más arraigada en la administración pública donde las mujeres rondan el 33% de los puestos del estado y dentro del gobierno existe paridad.
En cuanto a la situación económica, estaremos de acuerdo a que no existe ahora mismo y con la famosa crisis en ciernes, una situación favorable para abrir nuevos negocios (Aunque quizá sea el momento de abrir empresas relacionadas con el concepto de low cost).

Por todo esto y para llegar a la igualdad sería conveniente distinguir entre emprendedores y emprendedoras sobre todo para conseguir la igualdad total entre emprendedores y emprendedoras, y quizá garantizar más recursos para las emprendedoras como mayores subvenciones, sobre todo para emprendedoras con hijos, cursos de formación gratuito o otros tipos de ayudas especiales para las mujeres porque además las necesidades de unos y otros son distintas.

 La mayor diferencia entre hombres y mujeres es el rol tradicional en la que el hombre trabajaba y la mujer se quedaba en casa reforzado por el papel de madre que tiene que desempeñar y por lo tanto, en la actualidad aunque estos roles en la mayoría de los casos no está tan arraigado, es verdad que en la mayoría de los casos ante el dilema de quien trabaja y quien se queda al cuidado de los niños y de la casa las mujeres siempre, por unas cosas o por otras, se ve obligada a escoger lo segundo y quizá por ello sea necesario la aplicación de unas medidas correctoras que permitan a la mujer conciliar vida laboral y personal.

Las mujeres directivas trabajan en su mayoría en el comercio seguido de la hostelería además en su mayoria dirigen empresas sin asalariados o Pymes, seguramente las mujeres emprendedoras tengan más dificultad en entrar en algunos sectores en los que tradicionalmente los hombres han tenido la hegemonia, como pueden ser la construcción, la venta de coches, negocios financieros, tecnológicos...

Y para justamente ayudar a que la mujer este más presente en los negocios tecnológicos y el mundo de las emprendedoras tenga más peso en Internet nace ellas 2.0 que quizá peque de poca información para las emprendedoras en el mundo de Internet, le faltan cursos y otros recursos como tips, consejos e ideas para empresarias. Está muy bien que hagan Networking itinerante y vayan por todos los eventos tecnológicos representando a las mujeres emprendedoras en el mundo de la tecnología.

lunes, 5 de octubre de 2009

Mi isla

martes, 29 de septiembre de 2009

Empieza El Aprendiz



Ayer empezó el programa El Aprendiz en La Sexta, en el que el empresario y publicista Lluis Bassat lleva un proceso de selección para escoger a su aprendiz entre un grupo de ocho chicas y ocho chicos venidos del mundo de la empresa.
Los aspirantes son un grupo heterogéneo tanto en formación como en edad (incluso uno de 20 años) con solo una cosa en común: provienen del mundo de la empresa.
No voy a adelantar nada para aquellos que no hayan visto el programa, pero ya se pueden sacar algunos favoritos (los que peor me caen) y se ven quienes son los más débiles.
El reality show está muy bien sobre todo para el que le interese el mundo de la empresa y creo que consigue a partes iguales entrenter como formar.
Por cierto atentos a los nombres de los equipos, que son de lo más ridículo y tonto.

Ver el programa completo